大连银行迎新“掌舵人”！东方系基因再续，资产质量困局待解

时隔(shígé)两年，大连银行董事长职位空缺终于画上句号。6月3日，监管机构核准大连银行董事长曾涛的(de)任职资格，这位拥有“东方(dōngfāng)系”背景的金融老将，正式(zhèngshì)掌舵这家城商行。曾涛堪称金融领域的“多面手”，早年从(cóng)中国银行海南省分行起步，后深耕东方资产多年，也曾在保险等领域积累经验。

事实上，自2015年(nián)中国东方资产管理股份有限公司（以下简称“东方资产”）进场(jìnchǎng)重组大连银行后，该行董事长人选便与“东方系”深度绑定，从此前的崔磊(cuīlěi)再到如今的曾涛，“东方基因”的延续被视为推动稳增长的关键，尤其在大连银行面临资产质量及(jí)盈利增长承压(chéngyā)的当下，这家(zhèjiā)东北地区的城商行能否在新“掌舵人”的带领下走出经营发展困局，成为行业关注的焦点。

新“掌舵人”任职资格获批(huòpī)

空缺两年的大连银行“掌舵人”终于迎来(yínglái)“补位”。近日，大连金融监管局公布了一则行政许可，核准曾涛大连银行董事长的任职资格(zīgé)。

曾涛是一位经验丰富的老“金融人”，其任职履历(lǚlì)横跨银行、资产(zīchǎn)管理、保险等多个领域。早年他曾就职于中国银行海南省(hǎinánshěng)分行，后加入东方资产，历任东方资产人力资源部高级经理、总经理助理、副总经理，机构管理部副总经理（主持工作），办公室（党委办公室）总经理等职位，同时也有(yǒu)保险行业的从业(cóngyè)经历。

2024年(nián)8月，在大连(dàlián)银行2024年年中工作会议上，曾涛以党委书记的身份出席(chūxí)。今年2月7日至8日，大连银行召开2025年党建和经营管理工作会议，曾涛同样以党委书记的身份出席并讲话。

按照惯例，曾涛担任大连银行董事长一职也符合行业预期。复盘大连银行董事长更迭历程，背后与东方资产(zīchǎn)(zīchǎn)紧密相关(xiāngguān)，2015年(nián)，东方资产通过“增资入股+承接百亿风险资产”的方式(fāngshì)重组了大连银行，彼时，仍然保留任用了大连银行原(yuán)董事长陈占维，2018年，陈占维因退休卸任，具有“东方系”背景、曾任东方资产青岛办事处副总经理、大连办事处总经理的崔磊接任。

但仅两年，崔磊便(biàn)因工作调动，转任东方资产旗下的东方金诚党委书记、董事长，新任(xīnrèn)董事长由彭寿斌(péngshòubīn)“接棒”，到了2023年2月，彭寿斌也因工作调动，辞去大连(dàlián)(dàlián)银行董事长及相关职务，此后大连银行董事长一职便持续空缺，直至曾涛正式“补位”。在业内看来，曾涛的“东方系”基因，有助于促进大连银行与东方资产在不良资产处置、金融产品创新等业务板块的深度(shēndù)协同。

博通咨询金融行业资深(zīshēn)分析师王蓬博指出，曾涛丰富的“东方系”履历，有望为大连银行的公司治理带来更为成熟的风险管理体系与规范流程，东方资产在不良资产(bùliángzīchǎn)处置领域经验丰富，在战略方向上，可能推动大连银行与东方系其他金融机构(jīnróngjīgòu)深化协同合作，整合资源，拓展(tuòzhǎn)业务领域，如在投行业务、金融科技(kējì)等方面展开合作，以(yǐ)提升大连银行的综合竞争力。

金乐函数分析师廖鹤凯认为，曾涛的任命可延续东方资产的发展思路，“东方系(xì)”擅长不良(bùliáng)资产重组，可推动大连银行加快存量不良贷款处置，优化资产负债表，进一步推动大连银行在风险管理(fēngxiǎnguǎnlǐ)和资产处置方面的策略。其(qí)合规经验有助于提升大连银行的合规管理水平。

在曾涛任职资格获批(huòpī)的同日，大连金融监管局也核准了大连银行行长助理魏续新的任职资格，大连银行管理层人员得以进一步补充(bǔchōng)。

大连银行是东方资产旗下子公司，成立于1998年3月，注册资本75.5亿元，在北京、上海、天津、重庆、成都、沈阳(shěnyáng)、丹东、营口设有(shèyǒu)(shèyǒu)8家异地分行，在大连地区设有总行营业部及10家管理型支行，目前(mùqián)全行共有158个营业网点，员工近5000人。

回溯往昔，大连银行(yínháng)曾一度与南京银行、宁波银行并肩，2009年，3家银行的总资产规模分别为1268亿元、1496亿元、1634亿元，但在后续的发展征程(zhēngchéng)中，各自驶向了(le)不同的方向。

2010年，是(shì)大连银行(yínháng)迎来(yínglái)爆发的一年，这一年，该行全年净利润同比增速飙升至(zhì)(zhì)38.3%，外界普遍将其视为业绩腾飞的起点。然而，随后的2011年该行净利润增速回落至30.94%，2012年骤降至1.59%，2013年同比增速大增至32.4%，但2014、2015年，在地方经济下(xià)行压力、自身经营困境以及股东破产等多重“黑天鹅”事件(shìjiàn)的冲击下，大连银行的盈利水平(shuǐpíng)遭遇断崖，净利润同比降幅连续两年超过70%，与宁波银行、南京银行的差距由此彻底拉大。

此消彼长间，3家银行(yínháng)的经营(jīngyíng)实力从“同场竞技”演变到“量级差”局面(júmiàn)。以2015年的数据为例，大连银行全年净利润仅为1.29亿元，而早已在A股(Agǔ)上市的宁波银行、南京银行彼时已实现65.67亿元、70.66亿元的盈利。

也是在(zài)2015年，东方资产以“白衣骑士”身份(shēnfèn)入主，为大连银行化解(huàjiě)了诸多高风险因素。在这(zhè)一助力下，该行2016年和2017年净利润实现(shíxiàn)增长。但好景不长，2018年至2023年，大连银行再度陷入“负增长”。直至2024年上半年，大连银行净利润3.56亿元，同比增长5.64%，实现增长。

2024年全年，向好(hǎo)趋势(qūshì)得以延续，该行全年实现营业(yíngyè)收入54.04亿元，同比(tóngbǐ)增长13.42%；净利润6.21亿元，同比增长1.78%。然而，进入2025年一季度，盈利势头再次出现放缓，净利润同比下滑超2%，降至2.09亿元。

在王蓬博看来，大连银行此前业绩连续下滑，主要原因包括(bāokuò)资产质量(zhìliàng)恶化、区域经济环境波动等。目前(mùqián)看来业绩增长仍面临挑战，建议(jiànyì)持续改善资产质量、优化业务结构，这样才能在宏观经济不确定性、行业竞争加剧等因素影响下，业绩保持持续增长。

走好不良资产(bùliángzīchǎn)化解之路

不良贷款率是衡量银行资产(zīchǎn)质量的关键指标之一，虽然背靠东方资产这棵“大树”，但大连银行近年来(jìnniánlái)的不良贷款率表现令人担忧。

从2017年至(zhì)2023年，大连银行(yínháng)的不良贷款率始终维持在2%以上的较高水平，分别为(wèi)2.31%、2.29%、3.93%、3.94%、2.46%、2.5%和2.57%。

进入2024年，这一情况并未得到明显改善(míngxiǎngǎishàn)，截至2024年年末，大连银行(yínháng)不良贷款余额为78.12亿元，较上年末增加11.35亿元；不良贷款比例(bǐlì)为2.88%，较上年末增加0.31个(gè)百分点。

从(cóng)贷款质量变化情况来看(láikàn)，2024年全年，大连(dàlián)银行的次级贷款、损失贷款两项指标占(zhàn)比出现上升，其中，次级贷款占比由上年末的1.63%上升至1.78%，损失贷款占比由0.55%上升至0.81%。这(zhè)表明大连银行在贷款资产的质量把控上存在“短板”，潜在风险在不断积聚。

为有效化解(huàjiě)不良贷款，大连银行称(chēng)，采取了多种措施，主要(zhǔyào)包括压实主体责任，强化组织架构，充实清收挽损力量，深挖彻查债务人隐匿转移资产，巩固清收挽损成果，持续提升质效；实行总分行领导大额项目包干机制，优化资源配置，推动实质清收。同时，加强抵债资产管理，积极依托(yītuō)平台招商，拓展宣传推广渠道。开展四级(sìjí)分类，摸清不良资产风险底数，“一户一策”制定(zhìdìng)不良资产处置方案。

王蓬博进一步指出，对大连银行而言(éryán)，下一步应加强内部制度建设，梳理和完善现有(xiànyǒu)规章制度，确保与监管要求高度契合。强化员工合规培训，提升全员合规意识，使合规操作成为员工自觉行为(xíngwéi)。此外，在风险防控上，运用(yùnyòng)金融科技手段(shǒuduàn)，构建智能化风险监测系统，实时监控信用风险、市场风险、操作风险等(děng)。例如利用大数据分析客户信用状况，提前预警潜在风险。

“资本充足率方面，大连银行需(xū)优化资本结构，可通过发行二级资本债或专项债补充资本。可引入更多智能科技手段进行实时(shíshí)风险监测，加强贷前审查和资产(zīchǎn)分类管理，降低不良贷款(bùliángdàikuǎn)率。”廖鹤凯如是说道。

针对董事长任职资格获批后战略发展方向、盈利能力提升以及资产质量风险化解等问题，北京商报记者(jìzhě)向大连银行进行(jìnxíng)采访(cǎifǎng)，但截至发稿未得到回复。

北京(běijīng)商报记者 宋亦桐