走在最前沿｜一根拉动世界的绳子

在山东泰安这片工业热土上，一家专注于绳网科技的企业正以“隐形冠军(guànjūn)”的姿态，在全球细分市场中悄然崛起。鲁普耐特，这个可能不为普通消费者所熟知的名字，却在产业(chǎnyè)用纺织品领域创造着一个又一个“中国奇迹(qíjì)”。近日，记者走进这家国家级制造业单项冠军企业，探寻(tànxún)其从跟跑(pǎo)到领跑的背后故事。 从OEM到ODM：一根绳子的全球化(quánqiúhuà)突围 “我们最早给国外品牌做代工，一根绳子的利润，国外品牌商能拿走80%。”鲁普耐特董事长沈明(shěnmíng)回忆起企业创业初期的情景仍感慨万千。这家成立于(yú)本世纪初的企业，最初只是全球绳网(shéngwǎng)产业链末端的“加工(jiāgōng)车间”。 转机出现在2010年。当时，国内高端绳网产品几乎全部依赖进口，特别是登山用的动力绳和静力绳这两类技术门槛极高的产品，长期被欧美企业(qǐyè)垄断。“我们(wǒmen)的研发团队用了(le)(le)整整5年时间，进行了5000余次实验。”公司研发总工程师刘瑞强告诉记者，这支成员(chéngyuán)平均年龄不到35岁的团队最终攻克了材料配方、编织工艺等核心技术，成功开发出符合国际CE认证的产品，一举打破了国外垄断，实现国内应急消防(xiāofáng)绳、具身安全带装备体系化替代(tìdài)。 硬核(yìnghé)科技：0.9%背后的创新密码 2016年，沈明在德国户外用品展上的一个发现，再次推动了企业的技术飞跃。“那款(kuǎn)防水动力绳让我印象深刻，在潮湿(cháoshī)环境(huánjìng)下性能丝毫不减。”回国后(hòu)，沈明立即组织(zǔzhī)专项研发。缺乏防水技术积累，就从基础理论研究开始；没有现成配方，就尝试上百种材料组合。两年后，当吸水率仅为(jǐnwèi)0.9%的防水动力绳问世时（国际标准要求≤5%），鲁普耐特已经跻身全球前三。 在鲁普耐特集团的(de)四楼展厅，记者见到了那款让企业(qǐyè)引以为傲的防水动力绳(shéng)。看似普通的绳子，背后却蕴含着多项专利技术。“防水不是简单涂层，而是从纤维改性开始的系统工程。”刘瑞强解释道，传统锦纶绳、带吸水(xīshuǐ)后强度(qiángdù)会下降15%以上，而他们的产品在浸水30小时后仍能保持98%的原始强度。 这种(zhèzhǒng)技术突破源于企业独特的创新机制。鲁普耐特每年将销售收入的5%以上投入研发，远高于行业平均水平。更关键的是，企业建立了一套“文化-机制-制度(zhìdù)”三位一体的创新体系：在文化层面，形成全员重视研发的氛围；在机制层面，实行(shíxíng)科技研发奖励和对成果转化的激励；在制度层面，打通从(cóng)实验室到市场的全流程(liúchéng)通道。 “我们有个‘三不原则’：不设研发经费上限，不设试错次数限制，不设创新领域边界。”沈(shěn)明说，这种包容失败的创新文化，让企业(qǐyè)在绳网材料、编织工艺、智能监测等(děng)多个领域取得突破(tūpò)。目前，企业已获得专利200余项，参与制定国家和行业标准30余项。 从“卡脖子”到“解扣子”：一根绳的国家使命(shǐmìng) 在鲁普耐特的(de)绳网科技展厅，一系列特种绳缆装备吸引了记者的注意——这些(zhèxiē)应用(yìngyòng)于航空航天、科技海洋、工业吊装、体育户外等细分领域的高科技产品，印证着鲁普耐特服务国家战略的足迹。 “普通绳索产品，我们要做到极致；高精尖核心科技产品，我们更要迎头赶上。”沈明介绍，集团与清华大学、东华大学、天津工业大学、中国(zhōngguó)海洋大学等国内外知名高校(gāoxiào)建立(jiànlì)产学研用模式，先后承担数十项国家级、省部级科研项目，以新(xīn)材料、新工艺、新技术(jìshù)研发应用推动国家重点项目落成。 鲁普耐特集团董事长沈明接受齐鲁(qílǔ)晚报·齐鲁壹点记者专访 最让团队自豪(zìháo)的是自家产品在2020年珠峰高程测量中的表现。当时，国测一大队使用的登山绳全部来自鲁普耐特。“在海拔8800米的‘第二台阶’，我们的绳子承受住了零下40摄氏度极寒和强风考验。”刘瑞强(liúruìqiáng)说(shuō)，当测量队员安全登顶时，整个研发团队喜极而泣，“这(zhè)证明中国登山绳完全达到了世界(shìjiè)顶尖水平”。 “绳网+”战略：编织新兴产业(xīnxīngchǎnyè)生态网 随着低空经济、深海开发等新(xīn)兴产业崛起，鲁普耐特开始实施“绳网(shéngwǎng)+”战略，围绕“绿色、低碳、智能”三大方向，推动传统绳网柔性装备升级。在泰安东部开发区的新材料产业园，企业投资2.67亿元建设的国际(guójì)先进功能绳网智造产业园即将建设投产。“这里将生产应用于深海深空深地、无人低空等前沿科技探索(tànsuǒ)领域的专用柔性装备。”沈明透露(tòulù)，企业正在(zhèngzài)研发的“智能化(zhìnénghuà)绳缆”，内置传感器，可实时监测(jiāncè)受力状态、安全系数及疲劳度预警，预计将开启百亿级的新市场。 布局全球：中国绳网的(de)出海记 在东南亚某国大型(dàxíng)水面光伏电场，印有“ROPENET”标志的水下系泊系统稳定(wěndìng)运行；在欧洲顶级户外用品商店，中国制造的动力绳与欧美(ōuměi)品牌同台竞技——这些场景，见证着鲁普耐特全球化步伐。从产品出口到技术输出，再到标准输出，这是(zhèshì)中国制造的升级之路。 沈明介绍，企业已在泰国设立生产(shēngchǎn)基地，在多个国家设立办事处，产品进入100多个国家和地区。更具战略意义的是，企业正推动(tuīdòng)中国绳网(shéngwǎng)标准国际化，目前已主导制定3项国际标准。 这种全球化不是简单(jiǎndān)扩张(kuòzhāng)，而是价值重构。在东南亚工厂，鲁普耐特实施“本土化”战略：立足集团技术优势，结合泰国成熟产业配套，致力于打造(dǎzào)鲁普耐特出海桥头堡，“我们要让中国绳网遍布世界各地，真正做(zuò)全球先进功能绳网领跑者。”沈明说。 冠军之道：文化是看不见的(de)“绳芯” 在采访最后，记者问及鲁普耐特(nàitè)成为“隐形冠军”的成长秘诀时，沈明的回答(huídá)出人意料：“科技很重要，但(dàn)比科技更重要的是人；创新很关键，但比创新更关键的是文化。” 在鲁普耐特(nàitè)，每个新员工都要参加(cānjiā)“绳子精神”培训：学习绳网如何通过千万次编织成就强大，领悟企业如何通过持续积累实现突破。这种文化渗透到每个细节(xìjié)——绳结脚垫以及绳结幕墙，甚至(shènzhì)公司年度创新奖杯都设计成绳结造型。 “绳子的力量来自每一根(yīgēn)纤维(xiānwéi)的合力，企业的力量来自每个员工的同心。”沈明说，正是这种“绳芯”文化，让鲁普耐特(nàitè)在20年行业起伏中始终保持向上攀登的韧性。 离开鲁普耐特时，记者想起沈明的话：“隐形冠军不是称号，而是状态——永远保持专注，永远追求极致。”这家(zhèjiā)企业的故事告诉我们(wǒmen)：制造业(zhìzàoyè)升级没有捷径，唯有深耕(shēngēng)；突破“卡脖子”不能取巧，只能创新；全球化竞争不靠低价，要靠价值。 在泰安这片土地上(shàng)，鲁普耐特(nàitè)像它的产品一样，以看似(kànshì)柔软的姿态展现着惊人的强(qiáng)度。这根绳子的故事，或许正是中国制造由大到强的最佳隐喻——通过千万次创新编织，终将编织出中国制造强国的美好未来。 大众新闻·齐鲁壹点记者 闫聪(yáncōng) 王鑫 王世宇